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上汽管混動(dòng)大眾管純電,“分工明確”才能走更遠(yuǎn)?

發(fā)布時(shí)間:2024-07-05 13:06:13 發(fā)布用戶: langduoren

 

仿佛是要證明自己對(duì)中國市場(chǎng)的誠意依舊一般,剛剛因給了“美國新勢(shì)力”Rivian數(shù)倍于小鵬汽車投資(50億美元)而登上汽車圈熱搜的大眾汽車,在中國市場(chǎng)也馬不停蹄地開啟了又一輪“加注”。

 

6月27日下午,上汽集團(tuán)與大眾在上海簽署了多項(xiàng)新的重磅協(xié)議,“手牽手”官宣二者在電動(dòng)化領(lǐng)域的合作將邁入新的階段。協(xié)議的具體內(nèi)容包括在中國開發(fā)三款插電混動(dòng)車型以及兩款純電車型。預(yù)計(jì)合作開發(fā)的新車型將自2026年起陸續(xù)推向市場(chǎng)。


上汽大眾下一代,到底聽誰的?

上汽與大眾這項(xiàng)“字少事大”的新合作,不禁讓人聯(lián)想起了一個(gè)多月前上汽與奧迪剛剛簽署的重要合作協(xié)議,雙方將以合作打造全新平臺(tái)的方式來布局下一代電動(dòng)車型。

 

這讓奧迪成為了首個(gè)在華擁有“雙平臺(tái)”布局的豪華車企,也解決了奧迪將如何在一汽與上汽的合作中解決平臺(tái)與車型分配的問題,為電動(dòng)時(shí)代的合資布局打開了又一扇“新世界的大門”。

 

因此,對(duì)于這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的上汽集團(tuán)與大眾汽車來說,這批新車型將關(guān)乎其在中國新能源汽車下半場(chǎng)中的關(guān)鍵布局。更重要的是,由于二者目前都有各自在新能源領(lǐng)域的技術(shù)和優(yōu)勢(shì)平臺(tái),且有奧迪合作平臺(tái)的先例,因此這些關(guān)鍵新車究竟采用什么平臺(tái),又將由哪方主導(dǎo)開發(fā)也是不容忽視的重點(diǎn)。

 

對(duì)此,《車壹條》采訪了上汽相關(guān)負(fù)責(zé)人士,得到關(guān)于這次合作的更多細(xì)節(jié)。據(jù)了解,此次合作涉及的兩種動(dòng)力車型,將分別采用上汽與大眾的相應(yīng)平臺(tái)。其中,三款插電混動(dòng)車型或?qū)⒁陨掀麅?nèi)部代號(hào)E1、E2、E3中的部分平臺(tái)架構(gòu)為主導(dǎo)進(jìn)行研發(fā)。

 

其中,E1平臺(tái)研發(fā)時(shí)間最早,上汽早在2018年便以此平臺(tái)推出MAVEL X車型,E2平臺(tái)則有一個(gè)更響亮的名稱“星云架構(gòu)”,是目前上汽在電動(dòng)化領(lǐng)域的“當(dāng)家花旦”,也是智己、飛凡等自主品牌主力車型的平臺(tái)架構(gòu)。E3則是最新平臺(tái)架構(gòu),此前上汽集團(tuán)高層在采訪中曾透露,這一平臺(tái)不僅更具競(jìng)爭(zhēng)力,且“能夠衍生出很多適合歐洲市場(chǎng)的產(chǎn)品。”

盡管目前我們尚未得知三款混動(dòng)車型具體由哪一個(gè)(或幾個(gè))平臺(tái)進(jìn)行研發(fā),但基本可以確定的是上汽將在混動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)中占主導(dǎo)地位。

而兩款純電動(dòng)產(chǎn)品的開發(fā),大致是繼續(xù)由大眾操縱方向盤。據(jù)相關(guān)人士透露,雙方合作的純電產(chǎn)品將聚焦于“小車”,或?qū)⒅饕诿撎プ訫EB平臺(tái)的入門級(jí)市場(chǎng)的電動(dòng)車平臺(tái)China Main Platform(CMP)打造。

 

顧名思義,這一平臺(tái)雖然是大眾汽車主導(dǎo),但也是完全為中國市場(chǎng)所“量身定制”的專屬平臺(tái),大眾中國曾于去年11月放出該平臺(tái)信息稱,將在三年內(nèi)在中國市場(chǎng)推出這一平臺(tái),且前期將有四款車型,售價(jià)在14萬-18萬間。

鑒于上汽大眾此次官宣兩款純電動(dòng)車型,不排除此后將有兩款純電動(dòng)車型由一汽大眾推出的可能性。不過可以確定的是,這一平臺(tái)的推出主打的就是“本土化”帶來的性價(jià)比,三電及智能化相關(guān)供應(yīng)鏈將采用中國本土廠商,以進(jìn)一步降低成本,應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)。

此外,《車壹條》還了解到,目前上汽與奧迪合作開發(fā)新平臺(tái)的項(xiàng)目正在緊鑼密鼓地推進(jìn)中,目前上汽方面似乎更多地占據(jù)了主導(dǎo)權(quán)。未來仍以“上汽奧迪打高端,上汽大眾打家用”的方式進(jìn)行布局,因此此次上汽大眾合作的幾款新能源車型應(yīng)該都不會(huì)沖擊高端市場(chǎng),主打入門性價(jià)比。


齊頭并進(jìn),才能走得更遠(yuǎn)

 

此前,在北京車展專訪中,上汽大眾總經(jīng)理賈建旭曾對(duì)合資雙方關(guān)系做出了一個(gè)比喻:“合資就像跳交誼舞,你進(jìn)我退,你退我進(jìn),步調(diào)和諧才能跳好。”在新能源時(shí)代,上汽與大眾雙方依然在努力尋找著步調(diào)和諧的方法,但與從前的“一方主導(dǎo),一方追隨”相比,已經(jīng)有了質(zhì)的不同。

 

從此次合作產(chǎn)品的平臺(tái)分配來看,上汽占據(jù)技術(shù)層面更多話語權(quán)的趨勢(shì)已經(jīng)成為既定事實(shí),這對(duì)上汽來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),換句話來說,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化決定了上汽不能再當(dāng)“助攻”。

 

就在一個(gè)月前,上汽用一場(chǎng)集結(jié)“七大技術(shù)底座”的新能源大會(huì)向外界表達(dá)了轉(zhuǎn)型的底氣和決心,在許多方面,上汽的表態(tài)幾乎可以稱為“激進(jìn)”,例如制定了當(dāng)前車企中量產(chǎn)固態(tài)電池“最短倒計(jì)時(shí)”,只有500天時(shí)間。與其說是給同行施壓,不如說上汽更多的是在向內(nèi)“施壓”,逼“躺贏”已久的自己迅速掌握獨(dú)立競(jìng)爭(zhēng)力。

 

與此同時(shí),上汽與大眾汽車的深化合作,也能為未來出海留下更多的機(jī)會(huì)。目前,歐盟針對(duì)上汽集團(tuán)38.1%(有消息稱下調(diào)至37.9%)的加征關(guān)稅無疑是最令其頭疼的“達(dá)摩克里斯之劍”。

 

2023年,名爵在歐洲市場(chǎng)交付23.1萬臺(tái),這一數(shù)字遠(yuǎn)超其他中國汽車品牌,也是上汽近年來在新能源市場(chǎng)為數(shù)不多的“遙遙領(lǐng)先”時(shí)刻。而歐洲市場(chǎng)的貿(mào)易保護(hù)主義卻讓其出海瞬間變?yōu)?ldquo;地獄模式”,在不講道理的地緣政治面前,與大眾等歐洲車企加深合作,就等于多了一份利益交換的籌碼,也多了一份重回歐洲市場(chǎng)的希望。

 

而對(duì)于大眾來說,轉(zhuǎn)變、加深與上汽的合作關(guān)系也是迫在眉睫的選擇,盡管目前大眾對(duì)于電動(dòng)化熱情不減,但以一己之力進(jìn)行投入,成果卻很難讓大眾滿意。

 

2023年中期,大眾宣布進(jìn)行戰(zhàn)略重組,將提升利潤放在了提升銷量之前,這次重組很大程度上影響了大眾獨(dú)立開發(fā)新能源技術(shù)的計(jì)劃,尤其是對(duì)大眾的下一代可擴(kuò)展系統(tǒng)平臺(tái)(SSP)產(chǎn)生了重要影響,而這一平臺(tái)的開發(fā)進(jìn)度直接關(guān)系到了大眾品牌旗下未來所有電動(dòng)車型。

 

此外,在2023年底,大眾進(jìn)一步對(duì)軟件部門“開刀”,將原本6000多人的團(tuán)隊(duì)砍去1/3,裁員計(jì)劃為2000人。這也進(jìn)一步影響了其自研軟件系統(tǒng)的開發(fā)進(jìn)度,使原本預(yù)計(jì)在保時(shí)捷Macan與奧迪Q6 e-tron上搭載的新一代軟件系統(tǒng)推遲14-18個(gè)月。

 

可以看出,如今大眾在電動(dòng)化戰(zhàn)略上已經(jīng)由自研向投資合作轉(zhuǎn)移,在中國市場(chǎng)加碼合作的同時(shí),也在美國市場(chǎng)大手筆投資新勢(shì)力Rivian,這背后,大眾看上的同樣是其在電動(dòng)化與智能化方面的前端技術(shù)。此外,與中國市場(chǎng)一樣,大眾也希望在美國通過更多的投資與合作打開地區(qū)市場(chǎng)的大門。

 

因此,從某種角度來說,大眾對(duì)于合作的加碼,是高層大換血后集團(tuán)戰(zhàn)略意志的體現(xiàn),也是經(jīng)過計(jì)算后的結(jié)果:盡管如今在投資新勢(shì)力與合作上花的更多了,但在大眾的計(jì)算器上,這筆賬依然比自主研發(fā)來得更加劃算。

 

在上汽與大眾開啟合作新模式的主導(dǎo)權(quán)過渡背后,雙方對(duì)轉(zhuǎn)變的訴求依然是高度一致的,對(duì)于彼此的需要也并未因形勢(shì)的變化而減少,相反,二者在如今形勢(shì)下更需緊密“抱團(tuán)”爭(zhēng)取利益。也正因如此,上汽大眾盡管目前面臨諸多危機(jī),但仍是合資品牌中最具希望的那個(gè),期待二者新的合作模式會(huì)為中國合資品牌的下一程找到新的“版本答案”。

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